如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，王先开展数据采集、王先挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。

要利用云计算、生最物联网、生最大数据等新信息技术，建立从原料、运输、生产、存储等各个环节的数据监测，整合各个环节的生产数据，从而实现从原料到消费全生命周期的溯源链条，为产业智能化发展提供支撑;通过整合市场信息，随时掌握市场动向并及时反映;创新产品和服务等等。那么，乐购该如何打造互联网+衣柜产业呢?学习互联网思维实现线上线下联动向互联网转型，乐购首先应具有互联网思维，打破线上线下的界限，着力构建线上线下优质互补的商业模式。

然而，王先不可否认的是，王先尽管不少衣柜企业确实是在加速拥抱互联网，制定的战略规划也言必称互联网，但却未能真正认清互联网的巨大潜力，导致入网无门。总的来说，生最在互联网浪潮的推动下，以信息化和工业制造为趋势，衣柜行业将产生巨大的变革。自今年两会以来，乐购互联网+备受各行各业热议，乐购而在6月24日举行的《互联网+行动指导意见》会议上，互联网对于经济发展所起的作用再次被提上新的高度。

对于传统衣柜企业而言，王先如何将移动互联网东风与自身发展完美结合，成为一个全新且重要的课题。以产品为突破口，生最设计个性化、有品质的产品，为用户提供良好的消费体验，是传统企业实施互联网+最基础和关键的一步。

衣柜企业通过互联网的融合，乐购提供个性化的点对点服务，以打造更准确的定位需求、提高服务质量为核心的服务体系，将成为发展重点

当下，王先互联网对于家具行业的冲击越来越大，很多家具企业开始拓展线上渠道，但是有些企业仍然把线下作为重点，三种生存模式渐渐凸显。不管家居卖场如何扩张，生最肯定就会涉及到招商问题。

要知道，乐购那些连锁家居卖场在开招商会之前，已经很人性化地将意向商户都挖掘了出来，就像上文提及的那样。说白了，王先现在就是有太多的家具企业等着出头，而除了那些情况特殊(比如走独立店渠道)的品牌，多数品牌都还是需要借助卖场这个渠道。

另外，生最除了新进入的这批经销商之外，每家连锁卖场还有自己的商家数据。自从有了微信之后，乐购行业的活跃人物个个都成为了移动的播报台今天参加某卖场的地区招商会，乐购明天参加另一家卖场的品牌洽谈会，真是好不热闹!而且每场招商会，往往势头都不错，尤其是在广大的地级市。